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操盤手要有意識的建設管理系統——長松咨詢第50期《企業操盤手》上海啟幕

長松咨詢第50期《企業操盤手》上海盛大啟幕

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2018-08-02 02:08

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  老板不是營銷的操作者,而是營銷應用場景的設計者老板也不是團隊每一個成員的招聘者,而是機制設計者,雖不是每分鐘在現場,但能激活每一個人無限整合行業。

  不要用對錯的心態看待他人,不要關注那些天天挖你的人,把老板的焦慮對標最偉大的企業上。

  因為越向上,委屈越多,不公平越多,但是擺正自我的位子,向上生長!

  ——賈長松 記50期上海操盤手

 

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  作為企業的戰略決策者,不斷為企業尋找新的項目、幫助企業找到利潤增長點是其重要職責,但在具體執行過程中,很多企業家并沒有一套科學的項目評估方法,仍在采用技術是否先進、盈利能力高不高、市場大不大、是否為剛需的傳統方法進行項目測評。

  長松咨詢認為:當前的剛需產品不代表長期剛需,市場絕不會一成不變!企業項目的選擇要結合項目生命周期進行投資,堅決放棄過時項目,整合利用好社會資源,實現企業的利潤突破!

  6月11日,長松股份董事長、著名企業系統建設專家、人力資源管理專家——賈長松先生抵達上海,與長松精英團隊共同為700多名來自全國各地的企業家講解長松系統建設的精髓,幫助企業管理者掌握企業戰略規劃的方法,實現“解放老板,系統托管”的管理目標!

 

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  沒有“閃亮登場”、沒有“勁歌熱舞”,更沒有“高亢口號”,伴隨著賈長松老師一句簡單的問候:“伙伴們,大家好!”,一場關于企業管理的饕餮盛宴正式拉開帷幕!

  縱觀無數家企業,我們能感受到一個非常重大的問題,就是中國的民營企業沒有系統,這導致中國的民營企業做的非常辛苦。究其原因,主要包含三個問題:

  第一:不會做方案

  第二:沒有人導入

  第三:目標和文化不統一

  最基礎的系統管理方案是支持企業穩健發展的重要保障。公司建設的三個最基本的系統是業務系統,組織系統和財務系統,這是三個最基本的系統。

  如果這三個系統沒有建立起來,就去忙著上市,那么結果還是你的業務沒有突破、組織結構臃腫低效、財務抗風險能力薄弱,最終你的利潤被一點點的損耗殆盡。

 

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  俗話說:“打鐵還需自身硬”,資本市場是最現實的市場,無論你吹的有多么天花亂墜,遲早還是要現出原形。所以也就有了新三板95%的股份無法流通,多家企業上市后不到半年就要退市的結果,而這筆系統建設的“補課費”成本之高昂可見一斑。

  經營企業的核心在于增加利潤和提升管理成熟度,尋找企業利潤點是幫助企業實現增加盈利的有效手段,而企業系統的建設則是幫助企業提升管理效果的最佳方式。

  企業系統的建設,目的是幫助企業實現對關鍵環節的控制、制度的有效落實,通過系統的方式建立企業管理的自我循環系統。

  企業系統的建立,使企業不再靠高級管理者處理具體問題,而是運用管理系統實現企業的規范化運作,將管理者解放出來,真正成為戰略規劃者和戰略決策者。

  實現企業的經營的安全性和穩定性,需要企業管理的規范化和制度的嚴格執行,而系統化建設的核心關鍵在于表單、流程、標準的制定與執行。

 

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  賈老師認為:“企業的一切戰略、一切使命,均需要表單做支撐,沒有表單的管理是不規范的。”所以,公司任何一項具體管理,都需要成熟的表格,清晰的流程,合理的標準。

  表單、流程、標準,構成解放老板的三個基本工具。當一家公司,從創業期走向集團化運作時,必須從人的決策走向系統決策,從人的指揮走向表單管理。

  戰略分析、項目立項、股權改革、薪酬分紅、績效考核、招聘訓練、銷售流程,都要用表單呈現,表單的上端是流程,流程的上端是標準!

  長松咨詢《企業操盤手》的價值就體現在:設計公司的利潤模式、控制企業的經營風險、不斷為公司整合資源和資本、建設并完善管理系統、培養后備人才、提升銷售業績、增加企業盈利等七大職責。

 

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  但一個人顯然無法完成如此眾多的工作,所以企業需要的不是一個萬能的老板,而是指揮一群高效合作的操盤手團隊,通過合理分工實現企業的核心目標。

  當戰略、戰術、營銷、財務、運營、培訓等子系統不斷自我完善時,企業也就真正進入了團隊系統管理時代。

  長松咨詢一路走來,收獲的不僅是80000余家客戶的認可,更收獲著對中國企業系統建設的深刻理解。秉承“敬畏規律,真愛企業”的理念,不斷為企業實現系統建設提供智力支持和最真誠的服務。

  過往的榮耀我們不會掛在嘴邊,明天的夢想靠著我們今天的實踐,長松咨詢愿與每一位企業家同行,共同創造企業系統建設的美好明天!

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