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實施戰略 機制先行——長松咨詢第49期《企業操盤手》盛裝亮相!

長松咨詢第49期《企業操盤手》北京盛裝亮相

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2018-08-02 02:08

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   創業時期老板不得不親力親為,因為事業能否成功依賴自己的能力,但當企業逐步做大,管理者必然面臨精力不足的窘境。

  當企業的經營發展依賴老板自己時,也就意味著企業的業績壓力全部壓在老板一個人的背上——徹夜難眠:想營銷、想客戶、想財務、想管理、想戰略...老板糾結于細節中,淪為員工的辦事員,這樣的企業必然瀕臨絕境!

 

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  如何經營一家企業?

  長松咨詢創始人賈長松先生認為:“要依靠團隊影響整個團隊,用機制流程解決日常運營!”。面對快速變化的市場風向,企業管理者必須盡快擺脫日常工作,用機制流程授權具體執行,用利益與科學的考核機制保障目標的達成,重新回歸產品戰略。唯有如此,企業才能用規劃實現戰略超車,用系統的力量實現管理升級!

 

  【企業經營的核心要素】

  流量管理——包含流量獲取與流量變現,要求高轉化率。

  客戶畫像——客戶可用清晰的數據來進行量化與描述。

  應用場景——創造良好的產品體驗模型。

  結算模式——如何獲得現金,使企業資金充沛。

  人才系統——輸入種子,輸出干部。

 

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  5月31日,700余位來自全國各地的企業家為了實現企業系統管理、快速發展的共同愿望集結北京,共同聆聽長松咨詢董事長、著名企業系統建設專家——賈長松先生親授的《企業操盤手》咨詢會!

  現場,賈長松先生為企業家講解企業系統建設的精髓,幫助企業管理者重塑企業戰略目標,掌握企業戰略操盤技巧。

  中國企業如何生存是關鍵,在激烈的市場競爭中,中國民營企業家應該做好哪些準備應對隨時而來的各種挑戰?

 

  財富挑戰:建立職業化的財務匯報體系,將個人收入財產與企業收入財產嚴格分開,且籌劃個人投資公司。

  任免價值觀挑戰:從上班時間,關系遠近,感覺好壞,轉向以業績,管理,品德,人才培養為標準的任免,小管理人員只用自己習慣及舒服的人,大管理人員需要用有能力的人才。

  考核挑戰:由基于面子,情感,不能直接對他人提出要求,轉向以考核與目標責任書為基礎的考核體系。

  眾多中國民營企業往往以親屬用人和關系用人為基礎,因而產生企業發展戰略不清晰,財務制度不完善、管理架構不合理、企業制度執行無法落實等種種問題。

 

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  賈長松先生認為:大部分企業問題的產生歸根結底在于用人制度出現了問題。企業的人才晉升需要科學、系統的規范化管理,決不能模糊晉升、憑喜好晉升員工。

  建立以業績、管理、品德等電網指標,人才培養為標準的任免制度,解決好人員能上不能下的企業管理方式等眾多管理問題,都需要從企業的根本運行機制上做出改變!

  企業的穩定發展運行,需要一整套管理機制的建立。很多老板因為缺少優秀的操盤手(高層管理者)、缺乏企業操盤技術、更缺少能激活人員的機制和系統,才出現任何事都需要老板親自上陣的現象。

 

  解決企業管理問題需要企業家從根本上做出改變!成功的人必須是國際化,系統化,互聯網化。老板作為企業發展的引領者,需要不斷的培訓和更新理念。

  【企業操盤手學習目標】

  1、 企業團隊擁有正確價值觀。

  2、 高級干部擁有BOSS心態。

  3、 全員擁有CEO利潤意識。

  4、 每一個小組織像董事會一樣具備自我進化功能。

  5、 企業有一套人才流動的有序流程,讓優質人才留存率提高。

  6、 企業主航道無偏離,具備可持續性發展力。

  7、 企業產品應用場景明顯優于競爭對手。

 

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  長松咨詢《企業操盤手》的真正價值主要體現在:設計公司的利潤模式、控制企業的經營風險、不斷為公司整合資源和資本、建設并完善管理系統、培養后備人才、提升銷售業績、增加企業盈利等七大職責,為企業順利成長、最終實現系統托管提供有力保障!

  操盤企業不能靠自己,而要靠一群人,管理企業更不能靠靈機一動,而要靠系統機制。只有這樣,“解放老板,系統托管”才不會是一句空話!

  長松咨詢《企業操盤手》所倡導的企業系統建設,必將為越來越多的中國企業所接受,成為企業發展、壯大、成功的有效途徑!

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