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現金第一 利潤第二——長松咨詢第58期《老板財務通》鄭州收官

長松咨詢第58期《老板財務通》鄭州收官

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2018-07-30 03:07

   勤奮的雙腳,一定要踏在正確的道路上!要想讓自己的眼光有高度,思想有深度,生命有厚度,就請堅持不斷的跟隨成功的環境。因為好水才能釀好酒,好環境才能塑造好人才,好平臺才能成就好事業!

 

  大多數老板,不知道企業的風險就是老板簽字簽出來的!決定一家企業生死存亡的往往不是利潤,而是現金流!

 

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  大多數企業,只重視企業的業績增長、固定資產投資,卻忽視企業的現金流、利潤、應付帳款等等,甚至,企業財務人員根本給不出相應的報表,處于流水帳階段,往往到了企業的生死關頭,才發現,公司一直沒有重視財務的管控。

  曾國慶老師說:”老板在企業,首先需要關注企業的現金流,其次才去考慮利潤,經營過程中,企業可以短時間段的沒有利潤,但絕對不能沒有現金流。”——值得每一位老板和財務專業人事深思

 

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  12月15日-17日,長松咨詢第58期《老板財務通》咨詢會于鄭州勝利召開,長松集團《老板財務通》主講人,美國特許財務管理師,加拿大皇家大學工商管理碩士——曾國慶老師為近200名來自全國各地的企業家詳析企業經營過程中的財稅思維和實操的工具。

  一家企業做大做強的關鍵核心因素,首先源于老板具備吸引員工的能力;其次,公司具備給予供應商賬期的能力;最后,公司核心成員應具備掌握融資的能力。

  玩轉企業的現金流,真正從企業的三大報表中解析企業的現狀和問題。

  曾老師認為:作為企業的操盤手,可以不做財務,但是一定不能不懂財務,老板必須要懂得看三張表:“資產負債表”、“現金流量表”和“利潤表”。

  阿里巴巴的商業帝國,都是建立在現金流的基礎上,玩的就是現金流。

  在過去的經營中,很多老板把大部分目光都放在了營銷上,只關注銷售額和市場,沒有把目光聚焦在企業的利潤和現金流上,有時為了一單業績,不惜自己墊巨資。

  有的企業甚至出現客戶應收帳款幾年收不回的現象。作為企業的老板,卻沒有意識到一筆應收帳款收不回,就可能意味著10筆生意白做,到頭來一場空。

  也有的企業,在經營過程中,很少去核算利潤,憑感覺去經營,往往會出現一筆業務之后,發現沒有賺錢,沒有利潤。

  這些問題都是由于企業財務管控不清晰,沒有對企業運營中產生的各種成本做分析,老板不知道企業的盈虧平衡點在哪里。

  來自內蒙的某企業,主營業務是弱電工程,公司一年銷售額在4000萬左右,自己有辦公職場,有廠房,每年廠房外租有30多萬租金。老板也是“公”“私”不分,自己缺錢時,就到公司拿,公司沒錢的時候,自己私人的錢就轉給公司。在年底算帳的時候,發現自己賬上沒錢,公司也沒錢。

  企業發展快全靠營銷帶,企業發展穩,財務是根本。經營企業就像在滾雪球,如果雪球滾得不夠結實,隨時都有坍塌的可能,經營企業也是一樣的,如果一味追求發展速度,不去加固企業內部,那么企業隨時都有坍塌的可能。

 

  企業家心聲

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  來自山西做服裝的客戶說:咨詢會內容太接地氣了,每次聽曾老師的課程,公司都有不一樣的變化,聽課更新也多,就像是新課程,每次聽都津津有味。我有個朋友就是非常需要你們這個課程,最缺的就是現金流和利潤管控的問題,公司問題很嚴重,我已經和他說好了,你們這個月中旬在鄭州的課程我和他一起再過去上課。

  現場的余總,是做醫療器械的,用余總的話說:以前管理企業,都是在憑感覺,憑經驗,卻不知道自己不斷的在給企業埋雷,留下了不知道多少風險隱患。聽了曾老師的課程,讓我豁然開朗,也知道了作為老板,哪些事情是應該干的,哪些事情不應該干,如何用財務數據來管控企業,感謝長松,感謝曾老師。

 

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  市場競爭殘酷,行業低迷,錢難賺,老板辛辛苦苦,起早貪黑,卻不知自己付出的同時,也埋下了各種風險?!独习遑攧胀ā纷尷习遢p松運用財務工具,挖掘數字背后真正的原理,用數據來操盤企業!

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