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長松咨詢第52期《管理鐵軍》課程北京圓滿收官!

凝聚團隊目標意識 建立人才管理機制

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-07-14 04:07

   前言:再優秀的個體脫離平臺的支持也無法變得偉大,再優秀的企業沒有團隊意識也遲早會分崩離析。優秀的團隊精神是企業實現克服困難、達成目標的重要基礎,只有組建一支擁有共同的奮斗目標、能夠高效執行的企業團隊才能使公司處于不敗之地。劉文舉老師認為:"一個人持續不斷的競爭力來源于持續不斷堅持的夢想"。當管理者實現用目標引導團隊,用機制管理團隊,用氛圍塑造團隊時,一支優秀的團隊就逐漸成型,成為企業在激烈市場中不斷取勝的利器。

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  同樣的企業,為什么有的企業能興旺發達,有的卻每況愈下?一個重要的原因在于團隊沒有凝聚力。失去企業的凝聚力,人心渙散,職工沒有共同渴望達成的目標,既缺乏外界壓力,更缺乏內在動力,隨著企業內耗和不正風氣的影響,員工就會逐漸喪失榮譽感,成為一盤散沙。而在一些團隊性較強的企業,你會發現團隊成員有著共同的目標,并能清晰的描述如何達成相關計劃,榮譽感和集體精神激勵著團隊成員不斷努力,甚至愿意犧牲自我利益。當企業形成這樣一種關心企業勝過關心自己,為了目標拼盡全力的氛圍,企業必然能在市場中占據一席之地。

  營造好的團隊氛圍,引導好的企業文化是企業管理者的重要職責。團隊精神的實質是一種力量,這種力量是通過共同的信仰、一致的行動、相識的工作作風、共有的價值觀念、標準的行為規范而凝聚起來的一種合力。團隊精神通過塑造可以成長,通過教育可以傳播,通過激勵機制可以發揚光大,通過團隊成員表現出來,并實現精神傳遞,企業文化的薪火相傳。

  企業團隊的塑造,不僅僅是企業文化的引導和管理氛圍的營造,管理者更需要學會通過制度的設計,執行機制的有效落實,對團隊成員實現長期有效的激勵。無論是績效考核還是薪酬層級設計,都是通過將企業目標分解與關鍵崗位的工作分析,將員工置于努力就可激勵的位置上。將員工的自我價值實現與團隊利益相結合,通過讓員工自我驅動,使員工自我完善、自我優化,不斷的挖掘自身潛能,熱情主動的完成任務。

  【老板解放三境界】:

  1、解放老板的手和腳,要有執行團隊;

  2、解放老板的思考,要有智囊團隊;

  3、解放老板的人性,要無名、無利、無路,對員工要賣名、賣利、賣路。

  劉文舉老師在北京舉辦的長松《管理鐵軍》課程上強調,管理企業決不是企業家一個人的事情,而是要求企業家通過企業的組織化、系統化,建立企業組織和企業家組織,運用機制設計實現企業的自我管理與自我優化。企業的執行團隊是幫助企業家實現具體的細節管理,智囊團隊幫助企業家實現戰略規劃,通過職業生涯設計、績效考核、薪酬分配機制讓員工獲得榮譽、利益和權利。

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  劉文舉老師關于企業團隊建設的分析深入、觀點精辟,劉老師犀利的語言和大量實際案例為現場眾多企業家學員提供了切實有效的企業團隊建設方法,實用、實效、實操的長松系統工具也為企業家具體落實提供了可能。 "敬畏規律、真愛企業"是我們一直秉承的理念,我們不斷為企業團隊建設提供著最優方案,我們相信每一家企業都有無窮的潛力尚未開發,長松《管理鐵軍》愿與您同行,共同打開企業人力資源建設的嶄新未來!

  7月16日,長松《管理鐵軍》與您相約廣州,第53期課程我們不見不散!

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