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長松咨詢第52期《管理鐵軍》北京盛大開講!

樹立團隊執行意識 營造企業管理氛圍

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-07-14 04:07

   前言:“三個和尚”的故事家喻戶曉,其中所蘊含的道理值得企業團隊管理者深思。執行力是企業順利達成目標的關鍵因素,而企業想要建立具備高效執行力的團隊,一方面固然要厘清權、責、利的關系,更要營造企業團隊的氛圍。劉文舉老師認為,團隊想要具備戰斗力,就一定要將“凡事與我有關”的思想,在每個團隊成員內心深處留下深刻烙印,成為行為本能。共同的目標帶來共同的努力方向,共同的理念則是團隊執行力的根本保障。

長松咨詢第52期《管理鐵軍》北京盛大開講!

  7月11日,長松集團董事、著名企業管理專家、企業人力資源建設專家、管理鐵軍軍長劉文舉先生攜同長松精英團隊來到北京,為來自全國各地的企業精英講解高效團隊建設的具體方法,幫助企業打造執行力強、忠誠度高、協作性好的管理團隊,在300余位參訓學員的見證下,第52期長松咨詢《管理鐵軍》正式開講!

  在團隊建設中,必須做到思想統一,雖然不同角色的成員由于看問題的角度不同,對目標和期望值,會有所差別。但作為領導者,必須按照成員間不同的心態和對問題的理解,根據總體方針,確定共同的奮斗目標,從而心往一處想,勁往一處使,形成團隊的凝聚力,最大限度地集中精力,最大限度地發揮潛能,達到自我完善;從而使整個團隊成為一個團結的、成功的、優秀的團隊。

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  劉文舉老師多次強調:“企業需要營造一切氛圍做管理”。一個優秀的管理者,不但要會做人、做事、還要會做局,做局就是營造氛圍,營造好企業文化氛圍,本身就是優質管理的最有利條件。建立互幫互助的工作作風,襟懷寬廣,才能形成和諧的工作氛圍。如果有些成員,嫉妒別人的成就與表現,總想打擊報復,排除異己,久而久之,組織成員就會互相猜忌,影響團隊整體生命力。因而企業要摒棄劣根性思維的成員,倡導員工的貴族性思維。

  【貴族性思維】:

  貴族不是財富,不是權利,是一種責任與擔當。

  1、凡事與我有關:

  A、當我們認為這件事和我們沒有關系的時候,是我們主動選擇了出局;

  B、 一個人掙錢是值錢的副產品;

  C、 一個不值錢的人掙了很多錢,會讓這個人產生誤判;

  D、 駕馭不了的金錢,會給我們帶來災難;

  E、 知道沒有意義,做到才有價值;

  2、一說話成就別人;

  3、一出現給人希望;

  4、一干事讓人有念想;

長松咨詢第52期《管理鐵軍》北京盛大開講!

  提升企業的執行能力,需要傳播“信仰”。劉文舉老師強調,團隊氛圍的營造并非老板一個人單打獨斗,而是要建立嫡系干部隊伍,首先達成共識,用一群人影響另外一群人的方式,實現“星星之火可以燎原”的氛圍影響效果,而后通過企業機制性設計,實現員工對公司的認同,凝聚力的提高,執行力的增強,企業的發展。

  營造氛圍做管理,建立嫡系做氛圍。劉文舉老師的經典闡述,為眾多參訓學員指明了企業團隊建設的核心理念,犀利、實效的方法不斷帶給現場參訓學員啟發,在現場學員的掌聲中,第一天的學習暫時告一段落,讓我們共同期待明天更加精彩實效的長松課程,共同為企業打造具備超強執行力的管理鐵軍!

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