長松咨詢

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主講老師:賈長松

知識要點:將層級薪酬設計、薪酬結構管理、薪酬測算方法、股份分紅流程.........

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能否良好的掌握薪酬,對于企業是有著完全不同的結局
企業應該站到具有全球競爭力的高度上,來設計自身的薪酬戰略  
高薪并不一定意味著高效,薪酬本身固然是對人才價值的一種認可,
但用高薪留住人才并不意味著能用好人才,更不能等同于企業戰略獲得了人才保障。
怎樣真正才能激活人才?怎樣才能用薪酬管理人才?
賈長松老師強調:唯有建立企業的薪酬系統,學會用機制分錢,企業才能讓人才為自身的利益拼命工作,
PK自身的野心,真正實現人才自我驅動、系統高效執行的管理夢想!

截選內容

changsong consulting
  • 企業六級薪酬
  • 企業發展路徑
  • 企業六級薪酬應用
  • 薪酬是如何設計出來的
  • 企業的可控與失控
  • 六十四位人才圖
  • 企業薪酬結構概述
  • 企業薪酬核算的概念
  • 企業薪酬測算
  • 優秀的企業薪酬結構
  • 薪酬結構規律
  • 薪酬的核算理念
  • 企業利潤核算
  • 企業薪酬改革路徑
  • 有限責任公司分紅流程
  • 有限責任公司分紅原理
  • 失控型和可控型組織分工
  • 事業部制分紅
  • 分子公司的三種形式
  • 開設分子機構的節奏
  • 分子公司分紅比例
  • 晉升與降級的關鍵指標
  • 參股公司分紅比例
  • 招商|網絡|行政|客服|財務|審計等中心分紅比例
  • 企業操盤手
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