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老板選人、育人的核心命脈!

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2016-01-13 09:01

   一、選人智慧所體現的選人的標準:

  1、把全身心都放在公司的人。 企業在選人的過程中過于注重對方的能力和品德,而忽視了他(她)對本公司及老板的認可,這是傳統選人的誤區。企業在選人時應該充分展示公司的相關產品、老板的經營理念、團隊的精神風貌,而不是只一味看重應聘人員的個人能力。選一個認可公司的人比選一個公司認可的人更重要。因為只有前者才會把全身心都放在公司,并且真正地對工作全力以赴。他的這個觀點,正應了“世上無難事,只怕有心人”這句名言。對一個公司而言,“有心”的人才比“有德”、“有能”更關鍵。 選人標準要選把全身心都放在公司的人,放在產品上、老板上!你有本事讓多少人操心,你的企業就會變多大!你有本事讓多少人操心,你的事業就會變多大!企業最大的創新是機制的創新,不是產品本身。什么叫團隊:有默契就叫團隊,沒默契就叫團伙,默契來源于認可度。領導者就是經營認可力、認同力。

  2、擁有強烈企圖心的人。

  一個人如果沒有強烈的企圖心,沒有遠大的人生目標,絕對稱不上人才。傳統選人總是排斥“有野心”的人,認為他們會給公司現有的文化帶來很大的沖擊,不利于營造平靜和諧的團隊氣氛,這樣的人會為了實現自己的目標而拼命工作、積極創新,是企業蒸蒸日上、向前邁進不可或缺的人才。有企圖心就有尊嚴,沒有企圖心就沒有尊嚴。破萬卷書,不如行萬里路。行萬里路,不如閱人無數。閱人無數,不如名師指路。名師指路,不如自己開悟。

  3、具有良好個性的人。

  一個人的個性魅力往往是他成就事業的決定性因素。我們常常說某人很會處理人際關系、很會為人處世,看起來這樣的人在社會上似乎也很吃得開,真正的良好個性不是對積累人脈的有意為之,而是靠自身的人格魅力天然吸引。所謂“花香自引蝶飛來”。對領導人來說:他的個性、性格絕對大于能力、人品和經驗。能吸引人的就是人才,吸引不了人的,他就不是人(才)。有人味就能成就事業,沒人味就成不了事業。

  4、有靈性和悟性的人。

  領導者領導思想,管理者管理事物。老板要學道家思想,中層要學儒家思想,基層必學墨家思想。你用正常思維只會得到正常的結果,用原來的想法只會得到原來的思路,原來的思路創造原來的行為,這種行為最后創造過去一樣的結果!人和人差別是差別在脖子(思想)領導者就是經營三件事:1:人力資本2:財務資本3:時間資本。

  二、向內影響員工的智慧:

  小老板很會管別人,大老板很會管自己!小老板多是向外瞧,大老板總是向內瞧!能成就事業的人不是會管理人,而是影響人。領導團隊就要成為團隊的精神領袖,老板必須成為團隊的精神領袖,才能影響人。人類最會經營的成大業者,就是會經營人的精神世界。

  1、幫助員工實現夢想。老板創建公司就是創建一個平臺,幫助員工實現夢想,順便實現自己的夢想!大多數企業老板想做事業,員工和老板做買賣。

  2、承擔責任。員工跟你走就是需要你對他負責。小老板經營事,大老板經營人!經營人就是一條核心:就是你對他負責。解決問題就是承擔責任。公司有問題,根源就在于沒有人承擔責任。任何企業有問題就是領導有問題。衡量一個人成不成熟的唯一核心標準,就是看他學沒學會承擔責任。只要你做的事很容易有人代替,你拼命也沒有價值,拼命價值也是有限的。孝心的定義:馬上給你的父母親的帳戶上放上他去世之前都花不完的錢。不存在不承擔責任能把事情解決。

  3、有結果。你的所有指令效果差,就是因為你沒有結果。一個領導,怎樣讓員工沒有斗志嗎?五個字:說話不算數。就是干了沒結果。員工根本不看老板說啥,就看老板做啥!企業制度是保證有問題就用來處理的,永遠不能抵制人往前沖。

  4、包容力。組織能擴大,就看誰能忍。成大業者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經營小人! 包容力衍生的兩個理論:A、學說話理論。B、學走路理論。老板訓練員工,就要像訓練孩子走路一樣??纱蠖鄶道习宥紱]有這樣的耐心。所以,教員工做事,就像教孩子說話、走路一樣。 員工犯錯是企業必須承擔的成本。只要志同道合,他還有意愿,談不到開除。 老板能成功,就是每天面對讓你難受的事。難受表示進步,不難受表示不進步。舒服就沒有變化。變化就是做不適應的事,不適應就代表進步,適應就代表沒進步。然后容納難受的事。就這樣不斷歷練,最后達到一個境界,無論看什么事,兩個字:正常。

  三、向外影響員工的智慧:

  小老板只會發現問題,大老板就會發現高度! 家長教育孩子之道就是拼命教孩子意愿,老板帶團隊之道要拼命激發員工的動力。

  1、擁有令人折服的遠見和目標意識。要想讓別人跟你走,就要你比他看得遠!就企業老板而言:最具有影響力的一條就是你別人看得遠!老板必須話80﹪時間修煉自己有遠見(前瞻性)、最高領導每天很忙就代表企業快倒閉的意思。誰看得遠,誰就有機會影響人。所有成功者就是感覺好,普通人就是相信他們看到的。企業要獲得長久發展就必須要有遠見意識:有遠見就意味著先播商機,對未來有明確的規劃,意味員工有足夠的信心。

  2、能清晰表達這一目標,使下屬充分理解、認同、行動。任何企業都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰有本事獲得別人支持,就有機會成就事業;沒有本事獲得別人支持,就沒有機會成就事業。領導者必須有本事看清楚看得遠還得描述清楚,說話說精彩就是障礙。講話不在于說完、說對、說全、說好聽,而在于講完話立刻讓對方采取行動。

  3、對此目標的追求表現出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解決核心問題。學習之道:知道沒有用,理解更沒用,練熟才有用,練到出神入化才能超越對手!當你全力以赴的時候,你不用說話,下邊跟著你就走,這就叫影響!

  4、了解自身資源,并以此為資本,立刻采取行動。領導人就一個特質:想做事就立刻做。老板心理必須永遠不能忘記最開始心動的感覺。企業就是無中生有的過程。 四、宏觀教化員工的智慧: 遇到問題知道怎么處理就是有智慧,能不能處理好就是能力!

  人生有三大風險:1:學錯東西。2:跟錯人。3:找錯伴侶。

  老板不能讓員工打開心扉講真話,就是殺人。一個女人找錯伴侶,此生休矣;一個男人找錯伴侶,影響三代。 誰有本事用眾人智慧誰必然成就事業。宏觀影響就是教化培訓員工,從而改變員工的宏觀。優秀的企業家就是有本事把自己(靈魂、思維)復制給很多人。優秀的老板把80%的精力放到優秀員工身上。

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