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馬云:稅收安全是重要的競爭力

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-11-26 09:11

   在最近一次圈層交流中,馬云指出:稅收安全已經成為中國民營企業十分重要的競爭力,而傳統的避稅方法,已經不能滿足信息化時代企業節稅的要求。

  圈層精英分析了當前民營企業家面臨稅收環境。民營企業普遍采用“內外賬”稅避,這種不合法的行為,如同在老板頭上懸起了“三把達摩克利斯之劍”。他們所指的三把劍是:

  第1把劍:為了融資,我們做了一份“打腫臉充胖子”的報表交給銀行,一直存在銀行里,這是第一把“劍”。如果銀行的人出賣你,或者員工出賣你,把這份報表給了稅務,稅務拿這報表來收稅,上面有我們的印章,我們能否認嗎?

  第2把劍:為了應付稅務,我們做了一套“哭窮”的“假賬”交給稅務局,這是第二把劍。如果稅務來核我們的員工人數、核水電費、核采購進貨量與銷售發貨量,我們隱瞞收入和利潤的事實還能夠持續嗎?

  第3把劍:為了真實反應經營狀況,我們做了一套給股東看的“真賬”,這是第三把劍。如果不忠誠的財務人員一旦把這套賬抱給了稅務局,或者稅務來抱走了我們的服務器或賬本,我們還不全軍覆沒?

  三把利劍,劍尖朝下,用一根細線懸在天花板,時時刻刻正對著老板的頭頂,讓老板茶飯不香!有些老板怕出事,連名字都不敢進入股東名冊,從工商注冊上面根本看不出他是老板,這就是中國特色的“白板”!事實上,東窗事發,吃了的吐出來,他們真要成“白板”!

  雖然,“納稅籌劃”已經火爆了很多年。但是,納稅籌劃僅僅停留在會計業務層面,停留在“術”的層面,能夠節省的稅收相當有限,遠遠不及“內外賬”效果顯著,很多老板最終還是選擇了“逃稅”。

  圈層精英指出,要從戰略層面去節稅,從“道”的層面去節稅。很多跨國公司節稅,都已經上升到了“道”的層面。蘋果過去兩年在美避稅125億美元,2011年在美國避稅35億美元,2012年更是達到90億美元。2011財年谷歌全球合理避稅20億美元。星巴克進入英國14年,納稅總額僅860萬英鎊,過去3年,星巴克在英國沒交1分錢的公司稅,僅2013年營業額高達到4億英鎊。微軟過去3年合法避稅65億美元。亞馬遜2012年在英國一分錢稅未繳。如此巨額節稅,國內很多民營企業想都不敢想。

  精英們討論了兩種從“道”的層面節稅的方法。一是“三明治避稅法”,二是源自都江堰治水哲學的“節稅工程”。“三明治避稅法”更多地適宜于跨國公司,以及美國這種州與州之間存在明顯稅收差異的國家。比如,某一個國家稅負高,另一個國家稅負低,公司就把業務收入匯集到稅負低的國家去,從而實現節稅。

  中國眾多民營企業都還沒有走出國門,中國的地區之間的稅收政策都基本是統一的,因此“三明治避稅法”在中國本土發揮不了太大的作用。反倒是源自都江堰治水哲學的“節稅工程”更適用中國企業。

  “節稅工程”通俗易懂,沒有任何財稅基礎知識的老板都學得會、能夠用。都江堰有三大水利工程:魚嘴、飛水堰、寶瓶口。節稅工程由這三大工程的哲學思想,創造了三大手段:一是“分江”——科學地選擇企業組織形式和控制方式;二是“調水”——在地域上或產業上合理布局生產資源和生產能力;三是“裁角”——整合及再造企業經營流程。“節稅工程”把“逢正抽心,遇灣裁角”、“深淘灘,低作堰”思想發揮得淋漓盡致。在過8年多時間里,已經為很多企業解決了“三把劍”的問題,并創造了多項“一句話節稅千萬”的經典案例。當前國內最暢銷的稅務圖書《避稅:無限接近但不逾越》就是講述節稅工程的專著。

  圈層精英一致認為,一個企業要長治久安,必須解決好稅收風險問題。你可以打很多“擦邊球”,甚至可以有這樣那樣的不合規,但稅收作為紅線絕對不能碰,當一個企業面臨調查時,可能其他方面都定不了罪,稅收方面卻可以輕易定罪,鐵本戴國芳就是典型的例子。不能碰紅線,又要節省稅收,以便在稅收成本方面有競爭力,“三明治避稅法”和“節稅工程”值得實踐。稅收安全也是競爭力,你不安全,我安全,我在競爭中勝出的機率就要高得多。

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