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集團財務風險管理及控制策略

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-11-24 09:11

   基于風險管理的內部控制正在發展為一種潮流。首先介紹了內部控制概念的新發展——基于風險管理下的內部控制,分析了我國企業內部控制和風險管理的現狀,并進一步提出了從風險控制的角度加強民營企業內部控制的對策。 對于集團企業的財務風險,可以采取以下控制策略:

  在激烈的市場競爭環境中,企業風險管理的作用日漸突出,而我國企業集團的風險管理相對落后,隨著競爭的加劇企業面臨的財務風險也越來越復雜和多變。而現實中對財務風險的認識仍有分歧,由此本文提出了財務風險的新定義,分析了財務風險的成因,闡述了風險控制的原則,提出了防范和化解企業財務風險的對策,并以房地產企業為例,提出了化解企業財務風險的措施,從而達到指導實踐的目的。

  從我國目前會計工作及企業運作的實際情況看,會計秩序混亂,虛假會計信息泛濫,企業經營失敗情況的發生,除企業有關管理人員故意違紀所致外,內部管理失控也是重要原因之一。因此,建立有效的內部控制,對于避免企業經營失敗,確保會計信息真實完整具有重要的意義。

  我國企業內部控制和風險管理現狀

  我國的企業包括國有和私營兩大部分。據統計,截止2006年,我國民營企業已超過380萬家,他們創造了59.6%的國內生產總值,上繳利稅及出口供貨額分別占全國的48.2%和66.3%,提供了78%以上的城鎮就業機會,已成為中國經濟增長、市場繁榮和擴大就業的重要基礎}它的經營發展狀況,經濟效益的高低,將直接影響到國民經濟的發展水平。因此,探討民營企業的內部控制問題,就是要研究、分析、解決效益和發展中的層層障礙。

  1、強化投資決策和管理能力,降低風險。集團企業需要不斷建立和完善投資決策和管理能力,在投資項目的選擇、可行性分析以及管理控制方面加強能力,引入專業化的調研和審批程序,降低投資風險。尤其對于非相關多元化的投資要謹慎,相關多元化投資圍繞核心競爭力進行,并與其資金實力相適應。另外集團企業可以通過改善集團管理,加強資金控制,增收節支,提高未來的盈利能力。

  2、成立風險自保機構,共擔風險。如果各分、子公司分別承擔自己的風險,那么一旦風險發生并實現,則可能超過分、子公司的承受能力,生產經營不能正常運營。為了避免這種情況發生,集團企業可以成立風險自保機構,它相當于集團企業內部的“保險公司”,由各分、子公司向自保機構繳納保險金,一旦分、子公司風險實現,由保險機構承擔損失。此時的風險自保機構實現了集團企業的內部風險共擔機制。

  3、轉移風險。有些風險可以通過一定手段轉嫁給他人承擔。如:

  (1).通過投保將風險轉嫁給保險公司。為了取得保險方面的優惠,集團企業可以將所有分、子公司的保險業務集中起來統一對外部保險公司進行談判,獲得規模帶來的優惠。

  (2).利用期貨市場,進行套期保值業務,將風險轉嫁給投機者。

  (3).通過轉包、租賃等方式轉移風險。

  4、合理**分、子公司,避免風險。對于無助于形成集團企業整體核心競爭力的分、子公司,一些不能整合的分、子公司以及潛在風險很大而又無法有效轉移風險的分、子公司,在適當的時機予以**,避免潛在的風險。

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