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教你用明天的錢激勵今天的員工!

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-08-28 10:08

   1、股權激勵分的是增量而不是存量

  股權激勵鼓勵大家把業績做大,做增量業績,通過一定的預期目標或者一些績效的設置,來激勵經理人為公司創造更大的價值或貢獻,然后從中分出一塊給經理人,所以,股權激勵要先有貢獻,才有激勵,它對應的是成長。股權激勵分的不是老板的股份而是明天的股份,分的是增量而不是存量。如果分的是存量,那不是股權激勵,而是大鍋飯的平均分配,明天的股份是員工和老板一起創造的,但更多的是員工創造的,而員工從中分的是很小的一部分。

  2、股權激勵同時具有約束性

  在所有的激勵方式中,唯有股權激勵,既有激勵性又有約束性,因為對激勵對象來說,他好好干,就會得到他想要的,不好好干,什么都沒有,即便是得到了股份,也可以通過很多的限制條件來約束他的不良行為,如果不好好干,他得到的東西也會失去。股權激勵能讓人自發去工作,因為他的股份和公司的股份在一起,即便不考慮公司只考慮自己,也會去努力工作。所以股權激勵是有內生力的,同時也有約束性。

  3、股權激勵建立的是利益共同體

  股權激勵使老板和員工之間建立的是利益共同體。通常,老板和員工之間表面上看是利益共同體,其實不是,老板和員工只能分享現在可分享的利益,未來的利益其實和員工沒有關系,都是老板的,所以不管老板怎么忽悠員工未來多美好,員工骨子里是不會當真的,同樣,未來的風險也和員工沒有關系,無論老板多么憂心未來的風險,員工也不會真正動心,老板和員工之間是一種只能利益共享、不能風險共擔的關系。統一思想難,統一利益容易,當老板和員工利益一致,員工就會和老板一樣關注公司的發展,和老板一起,創造未來,享有未來,承擔風險。能讓利益統一起來的,特別是遠期利益,惟有股權激勵可以做得到。

  4、股權激勵能喚醒主人意識

  通過把股份分給員工,員工的身份就從員工轉為股東,這種身份的轉變會讓他有非常強的參與意識,應了那句“屁股決定腦袋”的話。我相信很多老板都有這樣的體會,當你和員工討論事情的時候,員工基本上不會和你爭論,你說什么便是什么,而他是不是真的贊成,你并不知道。當你把股份分給他們,他對公司的關注和以前是不一樣的,比如泰山管理學院,員工有了股份之后,他們和我有不同意見時會提出諸如投票等民主表決的要求。這就是一種自發的參與意識。雖然對個體來說放棄權力是痛苦的,但是,對一個組織來說卻是一個很好的現象。通過這種主人意識的培養和喚醒,會讓企業快速培養起優秀的管理團隊、核心團隊。

  5、股權激勵讓員工有獨立人格  

  股權激勵的實施可以讓老板有獨立的人格,也讓員工有獨立的人格,對企業有共同的參與意識。濟南有一家推行股權激勵多年的企業叫三星燈飾,在我的股權激勵課上,總經理李進和大家分享了這樣一句話:我們非常幸運,這輩子碰到了我們的老板,老板也很幸運,這輩子碰到了我們。這句話的背后蘊含了太多的自信和信任。正是通過股權激勵,讓員工成為企業的主人,讓老板和員工之間相處時都有了獨立的人格,人和人之間也更加平等,更加信賴。如果沒有股權激勵,李進敢說老板這輩子也很榮幸碰到了他們嗎?

 

  股權激勵是企業發展到一定階段后老板非常關注的事情,它可以讓員工安全,也讓老板安全。當你真正了解股權激勵的本質,你會放下內心諸多的不舍和顧慮,不會讓實施股權激勵的最佳時機擦肩而過。

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