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小心! 股權激勵不當,4大風險等著你!

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-08-13 10:08

   (1)選錯激勵工具:易淪為“錯誤的金手銬”

  在創業公司里,曾出現過這樣的例子:有的員工自認為干得不錯,但是給了股份之后,員工覺得股份太少,算一算,沒有競爭對手給的錢多,所以就選擇了辭職。

  因此,股權激勵最好有想象空間,沒有想象空間的股權激勵會適得其反。有些時候,股權激勵如果不到位,等于沒激勵。

  同時需要注意的是,所有的“金手銬”都是有期限的,過了一定階段就會失去作用,所以還是需要在不同階段使用不同的激勵方案。

  (2)公平公正性缺失:易引發新的矛盾

  有時,股權激勵的差異可能會讓部分員工質疑公司的公正性。因此,大范圍的股權激勵應采取一定的保密制度。

  與此同時,股權激勵的“儀式感”也很重要,因為這同樣具有精神激勵作用。

  一位老板,其公司的股權激勵方式可供創業者參考:

  在公司內部,會定期有類似的股東會議,既有創始人,又有持有股權的骨干,其他人沒有權限參加。參會者仿佛都被貼上了標簽,起到了很強的精神激勵作用。

  相比之下,有的公司害怕風險,偷偷地給股權,這就起不到精神激勵的作用了。

  (3)沒有約束機制:容易催生懶人

  有些創業公司給了員工股權之后,沒有相應的約束機制和規定,反而催生了一些懶人。因此,選人也要非常謹慎。

  其實公司發展需要一批“定海神針”,要有一定的忠誠度。當公司發展出現問題時,“定海神針”愿意跟公司股東一起努力,共渡難關;相反,有些純粹機會型的人給多了也沒用,在他走了之后,還會帶來一系列的連鎖反應,產生新的麻煩,因此還是要有相應的約束機制。

  (4)激勵不足:易釣小魚,難釣大魚

  這個道理很簡單。對于不太能干的員工來說,激勵屬于額外的驚喜;對于能干的員工而言,激勵不足等于沒激勵。

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