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又一個創始人因股權出局,小心企業死在股權上!

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-08-07 11:08

   有多少老板因為不懂股權,掉入股權陷阱中,公司天天上演三國演義,五王爭霸戰中,業績、利潤、積極性大幅度受損!有多少公司因為陷入股權僵局,導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計!

  據美國《財富》雜志報道,中國,中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是寥寥無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題,公司的分配機制不能平衡股東間的利益,也不能有效激勵高管和員工。從而導致企業離心離德,人心渙散。

  1、股權結構設計、合理分配

  1號店股權變局,高管出走,創始團隊失去控制權;俏江南張蘭PE對賭協議失敗,被踢出董事會;真功夫家族企業的股權相爭,蔡達標入獄14年;很多企業都死在不合理的股權結構上。

  大部分企業家完全沒有概念,就握在幾個創始人手中睡大覺!一般而言,創業初期股權分配比較明確,結構比較單一,幾個投資人按照出資多少分得相應的股權。然而企業一旦做大做強后,制度就變得非常重要,必然會在分配上產生各種各樣的利益沖突,這樣也導致企業不是劍拔弩張內耗不止,便是梁山英雄流云四散。類似這樣因為股權紛爭而散伙的團隊不是第一個,也永遠都不會是最后一個。

  企業有5條生命線!

  1、67%老板有完全控制權

  2、51%老板有相對控制權

  3、34%老板有一票否決權

  4、20%界定同業競爭權利

  5、10%可以申請 解散公司

  企業家不懂股權籌劃,將面臨9大痛苦問題!

  2、股權激勵、凝聚高管

  華為為什么能從4萬元發展為2000多億?因為他在90年代就開始實行股權激勵全員持股。中國眾多企業為什么都要做股權激勵?因為越來越多的創始人明白,企業是火車,老板是車頭,老板一人帶動火車累死累活,通過股權激勵讓有能力的人一起提供動力,讓員工干公司的活像干自家的活一樣,最終實現老板與員工共同關注企業命運。

  股權激勵與公司大小規模是沒有必然聯系的,企業越小越需要進行股權激勵!因為和大企業比,小企業一無資金、二無技術、三無品牌,拿什么來吸引和留住人才?給不了別人現在,就要給別人未來!這樣才能吸引更多的高級人才加盟!

  股權有哪些常見問題?

  (1)沒有簽約、口說無憑;

  (2)前期省錢、財務混亂;

  (3)小力之爭、因小失大;

  (4)借款投資混淆、引秋后算賬;

  (5)家族親戚之爭、互相揭底挖痛;

  (6)沒有帶頭人;

  (7)選錯合伙人;

  (8)所有權缺失;

  (9)進入規則不清晰;

  (10)權責利不清晰;

  (11)合作時間不清晰;

  (12)退出機制不清晰;

  (13)增資擴股不清晰;

  (14)股權轉讓規則不清晰;

  (15)違約轉換機制不清晰;

  有的企業因為缺少資金錯失發展良機、有的好項目因為缺少資金不能落地實施、有的甚至因為缺少資金而面臨倒閉,資金成為中小企業家發展的“瓶頸”。眾籌,“玩”什么?玩創意、玩跨界、玩創業、玩資源、玩資本!

  股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式:互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接?現在都是合作共贏的年代,股權眾籌是最明顯的方式。

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