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中小型企業為什么長不大?原來是這5大瓶頸導致!

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-08-07 11:08

   據相關報道,目前全國私營企業平均壽命只有7.02歲,其中,約有70%的企業在第一個5年內倒閉,在剩余的企業中,又有70%的企業在第二個5年內倒閉。當今跨入世界五百強的企業,很多都是從小作坊起步的,但是這些企業目前卻能在全世界發展自己的生意,而國內的小企業為什么就長不大呢?仔細分析一下,不難發現,大凡長不大的小企業,都有著很多共同的毛病。正所謂“逆水行舟,不進則退”,市場上永遠是強者生存,小企業突破不了這些瓶頸,將會時刻面臨生存危機。

  瓶頸一:只想現在,不想未來,戰略目標過短

  中小型企業的戰略方向基本是由企業老板決定的。而問題的焦點在于,很多創始人在創立企業的時候,并沒有認真思考過企業的未來,大多只是考慮眼前賺不賺錢。

  其實,一個企業短期內盈利是容易做到的,難的是如何能夠長線經營。

  現在多數的情況是,大家只盯著近期的收益,卻沒有真正從戰略的高度來看待一個企業。市場變化是迅速的,如果不能夠長遠打算,遲早會被擠出市場。

  老板對于企業的經營目標、戰略構想和實現的資源條件等方面應該有全方位的規劃。

  企業要想獲得規模上的拓展,老板一定需要明確自己的經營的目標,深入的分析自己在一個行業中的位置,以及未來怎樣能夠保證企業長久經營,這是贏得競爭的保證,也長足發展的關鍵。

  瓶頸二:員工是成本,“人力”非“資源”

  大多中小型企業由于其規模較小,因此一般對于成本非常重視,大到采購電腦設備,小到買瓶膠水,都會涉及到企業的開支,這使得小企業處處精打細算。

  當然,作為公司的行政支出來說,這方面是需要認真謹慎對待的,因為不該花的錢絕對不能亂花。

  但是很多小企業對于員工也是非??量痰?。 有一個交通企業的營銷部門負責人說,他們企業目前營銷人員的待遇還沒有行政部門的高。

  營銷部門組織了很多的營銷活動完成了大量的銷售業績,公司居然沒有什么獎勵,還每個月對他們的營銷支出找毛病,但是就從來沒有想過他們為公司帶來的效益。

  北京一個代理電子產品銷售的企業,總共只有4個人,員工沒有任何福利,就連中秋節這樣的節日,老板連個月餅都舍不得發,當員工看到自己的朋友在別的公司都喜氣洋洋的提著月餅時,怎么能夠積極工作呢?

  瓶頸三:因人設崗,體制不全,分工不精

  有句話說“麻雀雖小,五臟俱全”,落實到企業管理的實踐中,指的是不管多小的企業,一個相對完整的組織結構也是需要的。

  企業有一個好的組織框架,就可以通過設立相應的標準來配備每個崗位上的人才,使人盡其才。

  現在的很多小企業連個簡單的部門設置圖和職位說明都沒有,員工崗位的設置全憑老板的興趣,結果變成了因人設崗,有幾個人就設幾個崗位,如果人走了,崗位就消失。

  因人設崗的弊端在于企業不能使所有系統都可以活性運轉,因為有些器官企業沒有,如果面臨外界強烈的競爭,企業就會非常被動。

  麥當勞何以稱雄快餐行業?就連漢堡要烤幾秒都有標準,那么對于制作漢堡的人,自然就可以清晰的知道需要具備什么特點了。

  追本溯源,企業在機制上的不健全,使得在運轉的時候難免會變得不夠靈活,使企業在周而復始的重復同樣的問題。

  瓶頸四:授予職位,不給權力

  企業發展到一定的程度,老板就不可能什么事都親歷親為、大小事務全部攬在自己手里,這時企業就需要授予下面的人員一定的決策權。

  比較好的方式是將權力下放到企業的部門經理,這樣老板只要抓好幾個人,整個企業的資源就可以得到有機的利用,當然,還包括老板可以將一部分股份給骨干的員工,讓大家成為企業的共同體。

  對于授權,一些小企業勉強做到了,但比較突出的問題是老板不完全放心給下面的部門經理去干,很多事情不給予決策權,最后變成了部門經理有名無實。

  授權其實代表著老板對中層隊伍的建設,也是一個小企業能不能良好運轉的標志。小企業必須承認,企業要健康發展,老板“放權”是一個大的趨勢,那些死抱著自己的權力不放、安于現狀的老板,其前景是不容樂觀的。

  當然,放權也不代表就是100%,這可以規定一個度,老板可以收放自如。這是個觀念問題,但是這個問題卻導致了很多企業損失了一些優秀的骨干員工。

  瓶頸五:好高騖遠,三心二意

  盡管很多中小企業現在規模都不大,但是每個企業都很想長大,而且,很多老板還天天都在尋思怎樣能夠多找到一些盈利點。

  現在比較普遍的問題是,很多小企業也和大企業一樣,對于自己的主營業務總是不能持久的堅持,或者是稍微賺到一點錢就想去別的行業試水。

  一個做品牌電腦代理銷售的企業,從電腦銷售上掙到了一點錢,不繼續拓展渠道,卻開始拿錢去投資通信工程,做綜合布線等業務,結果虧損得一塌糊涂。

  中小型企業本身贏得一個生存空間是不容易的,但是要一直擁有這個空間,不僅需要持久的堅持,還需要學會判斷機會。

  企業要擴張,可以通過有效的經營來長大,現在的小企業,常常是還沒有長大,攤子已經鋪得到處都是,中小型企業較低的抗風險能力,如何能夠經得起這些折騰?

  當然,中國中小型企業目前總體的發展形勢是非常樂觀的,對于國家的經濟貢獻不容忽視。但是,由于小企業或多或少都有以上這些毛病!

  如何突破這些瓶頸?戰略目標是否明確?組織分工是否合理?人崗是否匹配?這些問題都是老板需要進行深思和考慮的。

  市場從不相信眼淚,只有明確企業發展目標,建立卓越管理模式,打造戰略、管理、組織、用人4大系統,幫您找到完成目標的方法和路徑從而達到持續成長的領先企業。

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