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鐵腕店長帶出“鐵軍”

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-06-17 05:06

  領導人心慈手軟,往往優柔寡斷,難成大事。帶出一批精兵強將是店長的頭等大事。為此,做一個鐵腕人物,就顯得極其必要了。公司的運轉和管理需要鐵腕的電站,同樣也需要有下列鐵的管理原則:

 鐵腕店長帶出“鐵軍”

  (1)要堅定

  堅定性是指揮的要訣之一,靈活性又是指揮藝術的核心,這兩者在實踐中是辯證統一的關系,靈活性不是離開原則性的靈活,在落實決策目標時要從實際出發。

  (2)要變通

  管理中的重大戰略決策在實施過程中,會出現這樣那樣的情況和問題,這就要求在實施決策過程中進行適當的變通。

  (3)要有重點

  一般說來,沒有重點就沒有政策。在實施決策過程中,一方面要抓住主要矛盾,重點解決那些急需解決的問題;一方面又要在解決主要矛盾過程中注意靈活地把握政策。

  (4)要有權威

  實踐證明,沒有權威就不能指揮。

  (5)要有民主性

  這里的關鍵,是要把實施決策的靈活措施交給下屬進行充分的明主討論,認真聽取并吸收大家合理的意見,這樣既能調動下屬的積極性,又能豐富指揮者的經驗。

  只有言出必行、令行禁止、意志堅決的店長,才能帶出一支強大的“鐵軍”!而這支鐵軍,必須具備出色的執行力,才能大大提升團隊的戰斗力。

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