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完善晉升機制三大關鍵點

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-06-17 05:06

企業為什么要建設晉升機制?.jpg 

   一、掌握晉升原則

  1.德才兼備德和才二者不可偏廢。企業不能打著“用能人”的旗號,重用和晉升一些才高德寡的員工,這樣做勢必會在員工中造成不良影響,從而打擊員工的積極性。

  2.機會均等人力資源經理要使員工面前都有晉升之路,即對管理人員要實行公開招聘,公平競爭,惟才是舉,不惟學歷,不惟資歷,只有這樣才能真正激發員工的上進心。

  3.“階梯晉升”和“破格提拔”相結合“階梯晉升”是對大多數員工而言。這種晉升的方法,可避免盲目性,準確度高,便于激勵多數員工。但對非常之才、特殊之才則應破格提拔,使稀有的杰出人才不致流失。

  二、熟悉晉升模式

  1.按工作表現晉升在工作表現可以用若干標準衡量的企業中,人力資源經理可以依據員工工作表現是否合乎既定標準來決定是否升遷。在這種情況下,能力即是員工的工作業績能夠達到預期的標準之一。

  2.按投入程度晉升當一名員工能約法守時,服飾講究,遵守企業的一切規章和制度,能配合上級將工作進行地井井有條,非常出色,那么必定會受到上級的賞識。

  3.按年資晉升按年資晉升這在表面上是只看資歷,實際上是資歷與能力相結合,在獲得可晉升的資歷之后,究竟能否晉升,完全依據對其工作的考核。這種制度承認員工經驗的價值,給予大家平等競爭的機會。

  三、制定晉升計劃

  1.挑選晉升對象在挑選了極具潛能的特殊人才之后,就注重對這些人才的工作職責和發展軌跡進行調整,提前為其做好應晉升的準備工作。

  2.制定個人發展規劃一旦人選確定后,企業要為其制定一個個人發展規劃。必須清楚地了解哪一種規劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合,哪些措施對其最為有效,這些特殊人才的不足之處在哪里,還有哪些潛力可以挖掘。

  3.具體規劃工作細則以及可能遇到的挑戰因素規劃必須是長期的、有針對性的,這樣員工才能為未來的工作提前做好準備。這些規劃越具體,員工心中就越有底,對下一步工作就能準備得更充分。

  4.制定輔助計劃企業制定一個輔助計劃,幫助員工盡快進入角色,圓滿完成晉升過程

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