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企業九種高效招聘渠道

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-06-16 02:06

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  一、網絡招聘

  這是目前企業人力資源招聘渠道中最常見的方法,網絡招聘又稱為電子招聘,通過技術手段的運營,很好的幫助企業HR完成招聘過程;企業通過自己的網站或第三方招聘機構,用簡歷數據庫和搜索引擎等一下工具來完成招聘過程。形式一般是企業HR通過在人才網站發布招聘信息,收集求職者資料,然后查詢合適的人才和吸引人才。

  目前網絡招聘第三方平臺有 前程無憂、中華英才網、智聯招聘等

  網絡招聘對于企業來說優勢主要在于:

  1、網絡招聘覆蓋面廣

  2、方便、快捷、具有很強的時效性

  3、網絡招聘廣告成本相對交低

  4、通過技術手段針對性更強

  5、便于HR做初步的篩選

  二、現場招聘

  通過人才招聘會、專場招聘會、校園招聘等渠道在某一地點展開的針對當地基礎人群的招聘形式,相對企業對于一些基礎性崗位現場招聘效果很好,雖然目前網絡招聘已成為市場主流,但是每年的2月-5月份現場招聘還是能起到一定的效果。這類招聘對于企業成本來說比較高。

  1、場地需要費用

  2、需要安排HR在現場

  3、現場布置、和企業宣傳成本

  4、如果是異地還需提供員工的差旅開銷

  三、獵頭招聘

  通過和獵頭公司合作,將一些市場上較難招聘的高端崗位外包給專業的獵頭公司來做。但目前獵頭服務費一般為招聘崗位年薪的25%-30%,由招聘單位支付。試算一下一個年薪20萬的崗位,通過獵頭合作則需要支付5萬元左右的獵頭服務費,很多企業望而止步。

  當然獵頭公司也有獵頭公司的優勢,一般來說獵頭操作崗位的效率還是非常不錯的,通常獵頭公司接到企業訂單之后一般5-7天內就能提供第一批候選人名單與簡歷。

  四、內部招聘

  通過公司內部公布空缺職位、發布招聘信息,供在職能達到相關要求的員工內部應聘。這種形式企業屢見不鮮,企業內員工之間互相比較了解。企業也能更準確的擁有員工相關資料與信息,員工也對企業比較了解,從而減少做出錯誤決策的幾率。其次也創造了企業內部晉升機會。在員工評價、測試、背景調查方面成本更低。

  五、員工推薦

  大部分的企業內都沿用這種招聘方式,企業人力資源部通過一些激勵方式和鼓勵機制,鼓勵員工介紹游戲的人才加入企業,企業人力資源部在零成本的情況下就能很好的完成招聘任務。一樣也談談員工推薦的弊端,企業內部員工關系復雜,易形成小團體,而影響外部人才的招聘。

  六、離職員工返聘

  “回頭嗎”也可以成為“千里馬”,所以在公司人力資源部建立一套完善的離職管理制度非常有必要,對于“好馬”的回頭用科學完備的“回聘”制度來體現。

  七、定向獵聘

  簡稱“挖人”類似于獵頭,在劃定的范圍內進行人才搜尋工作,將由企業內部HR來完成?;蛟S效率沒有專業獵頭公司高,但找來的人一定是有相關工作經驗的。

  八、人才外包派遣

  這個根據公司業務上的相關情況而定,A公司目前有一項目需要由5名程序員通過2個月來完成,完成之后可能在人員配置上不需要那么多,則會考慮通過從B公司外包一部分程序員來A公司做該項目。2個月后,項目完成,這部分人員返回B公司,A公司將費用直接支付給B公司,B公司將這筆費用支付給5名程序員的薪水和福利。

  九、校園招聘(校企合作)

  這個根據公司業務上的相關情況而定,可以在目標院校設置獎學金,選撥優秀的學生實習、參觀,培養歸屬感和忠誠度。

  大型企業的話,推薦這個做法。

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