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制定企業長期戰略目標的三大理由

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-06-16 10:06

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  很多企業在市場中發展沒有自身的長遠發展戰略規劃,從而很難有效的避免發展過程中的風險因素。對于發展中的企業來說,需要結合自身的發展需求,制定出符合自身的長遠發展戰略規劃體系。企業長遠發展戰略規劃對于企業發展的意義有:

  一、關注企業長期發展

  企業存在壽命,而壽命有長有短。企業有活幾個月的,有活幾年、十幾年的,也有活幾十年、上百年的。企業應該增加長壽意識,努力爭取活到一百年、二百年。英國就有二百年企業俱樂部,成員都是二百年以上歷史的企業。我們的許多企業缺乏長壽意識,做什么事情不知道瞻前顧后,結果必然短命。

  二、提前謀劃未來

  對未來問題不但要提前想到,而且要提前動手解決,因為解決任何問題都需要一個過程,解決重大問題需要一個較長的過程。為了吃桃,三年前就要種桃樹;為了吃梨,五年前就要種梨樹。企業未來需要的技術應該提前開發,未來需要的產品應該提前開發,未來需要的市場需要提前開發,未來需要的人才需要提前開發,未來需要的公共關系需要提前構建,未來需要的企業文化需要提前建設。有些企業只重視提前開發新產品、新技術,這是遠遠不夠的,因為應該提前開發的東西是很多的,如果連提前開發新產品、新技術都做不到,發展前途就更可想而知了。

  三、正確處理短期利益與長期利益的關系

  到了夏季,農民不但要忙于夏收,也要忙于夏管和夏種。研究“三夏”很有意思,這里有個贏利結構問題。夏收是為了追求當前利益,夏管是為了追求早秋利益,而夏種是為了追求晚秋利益。農民們都懂得恰如其分地把握這種贏利結構,沒有只管夏收不管夏管、夏種的。我們的許多企業領導在這方面往往不如農民,重視當前利益輕視未來利益的企業領導到處可見。重視長期發展就要預測未來。

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