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企業戰略規劃的六大流程

  

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-06-16 09:06

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  中小企業在經濟市場中長遠的發展,需要制定出科學的發展戰略規劃體系,幫助企業規劃好自身的發展方向及目標。企業發展戰略規劃的步驟如下:

  一、制定出企業的初級目標

  提出企業的初步目標、決策和任務??紤]在今后一段時期內應該完成什么樣的任務,達到怎樣的目標。

  二、分析企業資源

  應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,分析時既要重視生產和財務方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力和技術。

  三、估價企業的潛力

  主要是兩個方面:一是分析企業的技術能力;二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較,分析其本身的長處和短處。

  四、做好市場調研

  調研國內外市場,包括對顧客的調研和市場的調研。

  五、評價和選擇進入市場的報告

  進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

  六、制定企業發展戰略規劃

  其內容有形勢分析,要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。

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