長松咨詢

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杭州老板電器股份有限公司

參訓課程:企業操盤手,組織系統班   行業:生產加工

文章來源:長松咨詢   發布時間:2015-06-04 04:06

長松組織系統案例

   杭州老板電器股份有限公司是老板集團的核心企業,專業生產吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、電壓力煲、電磁爐等廚房電器、生活小家電產品。自1979年創辦以來,近30年不斷地發展與壯大,現已成為中國廚房電器行業發展歷史最長、生產規模最大、產品類別最齊全、銷售區域最廣的龍頭企業之一。老板電器堅持“創新、和諧、上進”的企業文化,憑借領先的科技和優異的品質,現已成為市場銷售的領先者,行業標準的倡導者,社會責任的先行者。老板廚房電器對科技、品質、銷售、服務、人才、管理等諸多方面的近乎苛刻的完美追求鑄就了企業發展的大廈。

  企業導入長松系統后,有了顯著變化:

  1、指導梳理了公司年度的目標規劃,從原來的單一目標指導公司從銷售額、成本、市場、產品、人才和系統化六個維度去設立公司全面的管理目標;從原來的一級目標指導公司設立保底目標、平衡目標和沖刺目標三級目標。

  2、將公司的管理目標有效的分解到各部門各崗位,指導編寫各崗位工作分析表,明確各崗位工作內容及工作標準要求,保證公司管理目標的達成。

  3、重新設計各類人員的薪酬結構,剔除原有的只拿固定工資,吃大鍋飯的現象,將員工的收益與公司的目標達成和本人的業績考核得分掛鉤,有效的打通員工與公司的利益鏈,順利開展績效考核工作。

  4、重新梳理了公司的組織架構,結合公司實際情況,重新設定了各部門職責,解決了公司交叉管理、職責不清的問題。

  5、為各職系員工設立的晉升通道,明確了各崗位晉升降級的標準,讓員工從沒有晉升晉級的概念到積極關注公司的發展,為公司的發展提出各類合理化建議,工作更加積極。

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